01 如何提升员工的士气
我经常会听到一些老朋友跟我说,现在很多行业都很萧条,很多公司都在裁员,内部低气压,大家的士气都不高,人心惶惶。
那么,提升员工士气,靠什么呢?以前,我们会通过升职、加薪、描绘企业远大的前景来提升员工士气。
这些方法就像一个漂亮的订书机,如果它没有订书针的话,它是没有效果的,而什么是真正的订书针?种子就是订书针。
你自己有没有成为榜样,你自己是否充满正能量,是一个关键。在这个关键的基础上,你要找到一个业力伙伴。
他和你一样,存在员工士气方面问题,是一家公司的老板,然后把你在学习精进当中的具体操作方法教授给他,分享给他。
当你在帮助一位领导,拥有闪光领袖的品质:正向思维、总是快乐工作生活、面对逆境能够升起兴奋和渴望,你的员工士气就会越来越好。
关于提升员工士气,有一颗很重要的种子,就是为员工的工作赋予意义,尤其是利他的意义。
你可能会说:我就是开一个普通的小餐厅,我怎么去提升餐厅服务员或者厨师的士气?我们就是在为别人提供衣食住行、解决肚子饿的问题,有什么特别大的意义?
其实不是的,吃是非常重要的事情,而一个健康的饮食对人类来说有非常重要的意义。
有一次,我在家乡接触了当地一个叫做“朴素家”的素食馆,两位老板非常有意思,他们说:我们不是一家普通的餐厅。
我们不仅仅在为大家提供饮食,提供素食,我们是带给大家一种生活的方式,去过更有意义的生活。我非常喜欢他们这种理念:任何一个工作,任何一个岗位,都可以为它找到更强大的意义,而这是提升员工士气最重要的种子。
你觉得一个楼盘门口的保安,他的工作意义是什么?他怎样去创造一个更强大的意义,让他有更高的士气、更强大的自豪感去做好这份工作?
我听过一个故事,有一个很大的楼盘,在小区的入口设有一个保安岗,老板是这样培养保安岗的成员的。
他给保安们开会的时候,会向他们鞠躬,对他们说:
“你们对于公司,是非常重要的,我要感恩您们,因为所有客人进入这个楼盘,第一眼看到的就是你们,你们代表了整个楼盘的形象,是客人对楼盘的第一印象。”
如果我们能够让一个门卫保安都看到自己的重要性,想象一下那个情景。
一位优秀的老板,会找到每个岗位的重要性,并告诉他的员工,你做的这个工作,非常重要,非常有意义。
你除了褒奖员工,对每一个岗位表达尊敬和感恩,是成为一个领袖者的重要原因。
当我们对待一些非常不起眼的基层岗位,都能够像对待最高层领导者一样,尊重他们,感恩他们,这是一颗拥有闪光领袖力非常重要的种子,能够让你赢得他人的尊重和追随。
02 让能力强大的下属和睦共处
在企业管理当中,我们经常会遇到这样的问题:能力强大的下属之间无法和睦共处。
比如说:张三和李四都是优秀的部门管理者,两人都把部门带得非常好,但是他们之间却有很多的争吵和冲突,产生公司内耗。这时候,作为老板的我们就会很为难,他们如果不能好好合作,整个公司的和谐氛围就会被打破,难道只能留下一个吗?选哪个更好呢?
当我们陷入这种两难,金刚智慧种子法则说:我们要做出正确的充满信心的第三个选择——选择去种种子,种出我们想要的结果。如果大家有学习《能断金刚》就会知道,当我们看到我们的工作、生活中有很多冲突和争吵,这来源于一颗很重要的种子:说挑拨离间的话。
我们种下了这样的种子,就会看到你的得力助手们无法和谐共处,找到了这颗种子,问题解决起来就很容易了。
种子很小,果实很大,我们只需要做出小小的改变,管住自己的嘴,不要去说伤害别人和挑拨离间的话,就可以种下很强大的种子。
我们只要去留意种下对应的好种子,就会看到这种局面的改变。当我们总是说更多和谐的话,就会看到工作关系中,我们的左膀右臂更加团结,和谐共处。
03 如何与能力强的下属共事
在工作中,当我们希望领导看到我们的能力,看到我们为公司做出的贡献并给予肯定,给我们升职加薪时,之前我们的做法是什么?
我们会尽量表现自己,让自己的成绩比较耀眼,而且时常通过各种方法提醒老板:我做的很好,你应该要夸奖我、给我更多的机会了。
当你诚实地面对自己的内心时,就会发现,在我们过去使用的方法里,会有意无意的掩盖或者忽略别人的贡献,尽量不提我们的下属有多能干。
我们经常忽略他们的努力和付出,我们会和老板说:我领导有方,管理能力强。我们很少在老板面前赞美或者推荐别人。
金刚智慧种子法则让我们反其道而行:你想要什么,你必须先为他人去做,遇到能力强的人,要给他欣赏,不断鼓励他要突破自己。
我们要给他机会,给他平台,让他去发挥,还要在老板面前大大的赞美他、推荐他。听起来是不是很恐怖?
你会想:如果我这样做的话,他有可能有一天会爬到我的头上,比我更厉害。
但种子法则告诉我们:如果你能够去欣赏和赞叹别人的成就,并懂得在老板面前推荐这些优秀的人才,你会种下很强大的种子。
当你去为这些好种子咖啡冥想,你将收获巨大的成果:你会得到更大的舞台,你会得到更高的职位,你会得到更多的欣赏和信任。
姚老师也在做这样的尝试,种这样的种子,无论是原来的公益项目、DCI 的课程项目,还是现在的商业项目,都需要高品质的人才。
我得到优秀人才的做法就是:不断地推荐能力强的人给格西老师和更多的项目,我会把这些人才推荐到他擅长的领域,让他有更好的发展。
结果就是,我会得到更大的项目,我会得到更大的施展的舞台,我已经得到了,我愿意做更多。
我要为更多有能力的人去搭建一个平台,让他们在这个平台上充分展现自己。最终的结果就是,这个项目能够更快更好的发展。
这个项目发展得好,会有更多人在这个项目中受益,进而让全中国甚至全世界的人,都能够通过金刚智慧的学习,得到人生的圆满。
那么眼前谁能力更强,谁能够得到老师更多的欣赏,更多的嘉奖,就已经变成很小很小的问题了,因为我们还有更远大的理想和目标要去实现。
所以,和能力强的下属共事最好的方法就是,欣赏他,肯定他,给他更大的舞台,把他推荐给老板。
你要让所有人看到他的能力,看到他为项目的成功做出的贡献,并为他开心地鼓掌。
因为他在你的世界当中出现,就像在你的世界里出现的那只笔一样,这支笔是你的种子而来的,而他也是因你的种子而来的。
如果你没有优秀的种子,怎么能够看到优秀的下属?你应该为此感到非常高兴和自豪。如果你能够克服自己的恐惧,做到这一点,那你终将成为闪光的领袖、更大的领导者。